蛋殼研究院和移動(dòng)醫(yī)療教育部-中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，對(duì)歷屆超300個(gè)參賽項(xiàng)目進(jìn)行了梳理，從參賽項(xiàng)目基本屬性、解決痛點(diǎn)、細(xì)分領(lǐng)域、針對(duì)科室、需求列表及目標(biāo)人群等多個(gè)一級(jí)項(xiàng)及超過(guò)30個(gè)二級(jí)項(xiàng)維度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，發(fā)布了《2019智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽白皮書(shū)》。

《2019智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽白皮書(shū)》通過(guò)構(gòu)建“智慧醫(yī)療”漏斗模型，并結(jié)合歷屆智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽參賽項(xiàng)目數(shù)據(jù)，以醫(yī)院為核心，從“信息化”、“物聯(lián)網(wǎng)”、“大數(shù)據(jù)”及“人工智能”四大創(chuàng)新領(lǐng)域去闡述目前“智慧醫(yī)療”發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)。通過(guò)報(bào)告的分析，我們整理出對(duì)于“智慧醫(yī)療”產(chǎn)業(yè)和智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽現(xiàn)狀及未來(lái)的六個(gè)核心觀點(diǎn)：

1.三級(jí)醫(yī)院供給關(guān)系不平衡，醫(yī)院供給方提效減負(fù)迫在眉睫；? ?

2.如何解決供給關(guān)系不平衡：引入技術(shù)增量解決醫(yī)療不可能三角模型；?? ?

3.智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽影響力不斷全國(guó)發(fā)散，能有效深度挖掘偏遠(yuǎn)地區(qū)/小醫(yī)院數(shù)字化需求；發(fā)源于醫(yī)院內(nèi)體系，扎根于服務(wù)醫(yī)院，落地于醫(yī)院；? ?

4.“三維度+四領(lǐng)域“構(gòu)建智慧醫(yī)療創(chuàng)新源動(dòng)力；? ??

5.應(yīng)用場(chǎng)景逐步切換,由醫(yī)院向患者為中心轉(zhuǎn)換；? ??

6.大多數(shù)參賽項(xiàng)目均處于初期，急需資金、推廣、落地等多個(gè)方面支持；急需公益基金跟進(jìn)孵化。

針對(duì)醫(yī)院就診人次增長(zhǎng)明細(xì)，我們發(fā)現(xiàn)，三級(jí)、二級(jí)及一級(jí)醫(yī)院均有不同程度的增長(zhǎng)，而未定級(jí)醫(yī)院則出現(xiàn)就診人次下降的情況。從就診人次增長(zhǎng)的分布維度來(lái)看，三級(jí)醫(yī)院的就診人次增長(zhǎng)占所有醫(yī)院增長(zhǎng)的55%，年均增長(zhǎng)1.22億人次；二級(jí)醫(yī)院增長(zhǎng)占增量38%，年均增長(zhǎng)約3800萬(wàn)人次；而一級(jí)醫(yī)院占7%，年均增長(zhǎng)877萬(wàn)人次。該人次分布的增長(zhǎng)說(shuō)明，三級(jí)醫(yī)院依然是居民就診的首選，三級(jí)醫(yī)院醫(yī)療供給負(fù)擔(dān)不斷加重。

在大多數(shù)醫(yī)療場(chǎng)景中，提高醫(yī)療質(zhì)量、增加醫(yī)療服務(wù)的可及性和降低醫(yī)療服務(wù)的成本在不打破原有規(guī)則下是不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)的，動(dòng)脈網(wǎng)蛋殼研究院將這稱為“醫(yī)療不可能三角模型”。而這個(gè)醫(yī)療三角難題唯一的解法便是引入新的技術(shù)增量，新技術(shù)通過(guò)改變活動(dòng)方式、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成以及社會(huì)法度，才能使得三角模型中的變量同時(shí)往一個(gè)方向推進(jìn)發(fā)展。

我們認(rèn)為，這個(gè)新的技術(shù)增量依托于“醫(yī)療智慧化”：

1.減輕了醫(yī)院內(nèi)事務(wù)處理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率；

2.支持醫(yī)護(hù)人員的臨床活動(dòng)，收集和處理病人的臨床醫(yī)療信息，并提供輔助診療、輔助臨床決策，提高醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)質(zhì)量；

3.擴(kuò)大了醫(yī)療服務(wù)的覆蓋度，讓更多患者獲醫(yī)療不可能 得優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)；

4.輔助進(jìn)行醫(yī)院管理，輔助決策，從而使醫(yī)院能夠提高效率，減少成本，提升服務(wù)水平；

為此，我們構(gòu)建了“智慧醫(yī)療”漏斗模型。

相對(duì)于前兩屆，2019智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽項(xiàng)目無(wú)論從參賽規(guī)模及社會(huì)影響力都有顯著提升。2019智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽總決賽項(xiàng)目，由2017年的30個(gè)，擴(kuò)大到100個(gè)。同時(shí)，雖然智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽成立于湖南省，但影響力已經(jīng)逐年向全國(guó)快速發(fā)散，其2019智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽決賽項(xiàng)目所在省份已經(jīng)覆蓋中、東部地區(qū)，總計(jì)17個(gè)地區(qū)。

相對(duì)于前兩屆，除去參賽規(guī)模及社會(huì)影響力方面的變化，2019智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽更加關(guān)注于縱向深挖偏遠(yuǎn)地區(qū)的醫(yī)療“智慧化”建設(shè)。所有決賽項(xiàng)目中，自于一線/新一線城市依然為數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)及需求的主體，其占比為55%，其中新一線城市參賽項(xiàng)目最多達(dá)到39個(gè)；二線/三線城市決賽項(xiàng)目總計(jì)25個(gè)；值得關(guān)注的是，決賽項(xiàng)目中，有20個(gè)項(xiàng)目來(lái)自于四線/五線及以下城市，占比為20%。醫(yī)療“智慧化”建設(shè)，不再只是大醫(yī)院及大城市的專利，偏遠(yuǎn)地區(qū)/小醫(yī)院同樣有突出了數(shù)字化建設(shè)需求。

在參加2019智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽決賽的100個(gè)項(xiàng)目中：

1.主要是以醫(yī)院為最核心的主體進(jìn)行申報(bào)（近80%），其中，三級(jí)醫(yī)院占68%，三級(jí)以下醫(yī)院占11.0%；

2.以企業(yè)為主的申報(bào)方占比同樣達(dá)到了15.0%；

3.以研究中心及政府機(jī)構(gòu)為主的申報(bào)方占比分別僅為3.0%;

智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽發(fā)源于醫(yī)院內(nèi)體系，扎根于服務(wù)醫(yī)院，落地于醫(yī)院。

在參加2019智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽決賽的100個(gè)項(xiàng)目中：
1.能降低醫(yī)療成本/提高工作效率的項(xiàng)目最多，達(dá)到了80個(gè)；能幫助提高獲得（提供）醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的項(xiàng)目達(dá)到了48個(gè)；能增加獲取服務(wù)途徑的項(xiàng)目達(dá)到28個(gè)；

2.能降低醫(yī)療成本/提高工作效率的項(xiàng)目及能增加獲取服務(wù)途徑的項(xiàng)目的比例呈現(xiàn)上升趨勢(shì);能幫助提高獲得（提供）醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的項(xiàng)目占比相對(duì)下降11%；

從解決痛點(diǎn)進(jìn)行解讀，參加2019智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽的項(xiàng)目更關(guān)注于降低醫(yī)療成本/提高工作效率

在參加2019智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽決賽的100個(gè)項(xiàng)目中：
1.涉及互聯(lián)網(wǎng)+的項(xiàng)目最多達(dá)到57家；
2.涉及臨床信息應(yīng)用/技術(shù)、人工智能、大數(shù)據(jù)的項(xiàng)目均超過(guò)30個(gè)；
3.單個(gè)項(xiàng)目多涉及多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域;

從服務(wù)對(duì)象進(jìn)行分析，參加2019智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽決賽的100個(gè)項(xiàng)目，包含交叉選項(xiàng)在內(nèi)，其項(xiàng)目主要目標(biāo)群體分別為醫(yī)生、患者、護(hù)士、家屬及其他對(duì)象。在所有項(xiàng)目目標(biāo)群體列表中，醫(yī)生與患者是參賽項(xiàng)目的重點(diǎn)關(guān)注人群，能為醫(yī)生提供服務(wù)的項(xiàng)目最多，有56個(gè)，占比達(dá)到41.8%；針對(duì)患者端的項(xiàng)目有40個(gè)，占比為29.9%。

醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)通過(guò)多網(wǎng)合一的網(wǎng)絡(luò)體系，包括WIFI網(wǎng)絡(luò)、RFID定位網(wǎng)絡(luò)、5G網(wǎng)絡(luò)、Zigbee和醫(yī)療遙測(cè)網(wǎng)絡(luò)等，在醫(yī)院的各種物品上放置各種電子標(biāo)簽、傳感器、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接，或在人身上佩戴可穿戴設(shè)備，對(duì)醫(yī)院的人和物進(jìn)行精細(xì)化管理，幫助醫(yī)院提高效率、優(yōu)化管理、降低成本，讓醫(yī)院的管理進(jìn)入智能化時(shí)代。

驅(qū)動(dòng)因素——技術(shù)
根據(jù)2018年Gartner技術(shù)成熟度曲線，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)技術(shù)即將結(jié)束期望高峰期，在未來(lái)5~10年內(nèi)會(huì)大規(guī)模的應(yīng)用到各行各業(yè)，醫(yī)療健康將成為其中之一。

從項(xiàng)目主要申報(bào)方屬性來(lái)看，涉及物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的決賽項(xiàng)目有64%來(lái)自于三級(jí)醫(yī)院，14%來(lái)自于企業(yè)，22%來(lái)自于以三級(jí)以下醫(yī)院；

申報(bào)企業(yè)：萍鄉(xiāng)市人民醫(yī)院

解決分析：從掛號(hào)就醫(yī)到取藥，患者將完成多個(gè)步驟，這種串行處理大大增加了患者取藥時(shí)間，如何取消這個(gè)排隊(duì)環(huán)節(jié)，減少患者等候，是優(yōu)化門診流程的一個(gè)重大舉措。
針對(duì)科室：藥劑科
針對(duì)人群：就診后取藥人群

解決方案：物聯(lián)網(wǎng)智能藥柜就是在原有儲(chǔ)物柜的基礎(chǔ)上，加入網(wǎng)絡(luò)模塊，將藥柜與終端相聯(lián)，藥柜可以通過(guò)局域網(wǎng)發(fā)送消息給終端，終端也可以發(fā)送消息給藥柜，通過(guò)配置標(biāo)簽識(shí)別裝置可以實(shí)現(xiàn)開(kāi)鎖存儲(chǔ)和解鎖取物，由原來(lái)的單機(jī)儲(chǔ)物柜，變成了物聯(lián)網(wǎng)智能儲(chǔ)物柜。整個(gè)信息流程從醫(yī)生開(kāi)單、藥房配藥、配送、智能上柜，自助取藥均通過(guò)條碼進(jìn)行交換和傳遞，從而實(shí)現(xiàn)物物相聯(lián)。
項(xiàng)目創(chuàng)新：

1.將獨(dú)立的儲(chǔ)物柜與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合形成智能藥柜系統(tǒng)，創(chuàng)新性應(yīng)用于出院帶藥流程優(yōu)化中；
2.多系統(tǒng)互聯(lián)互通將整個(gè)出院帶藥流程形成一個(gè)閉環(huán)，提高了出院帶藥的發(fā)藥效率及準(zhǔn)確性，并且出院帶藥流程整體可追溯，強(qiáng)化了醫(yī)療質(zhì)量控制；
3.成本低，各醫(yī)院進(jìn)行流程復(fù)制非常簡(jiǎn)單，推廣變得容易；

數(shù)據(jù)顯示：已經(jīng)制定了全面的信息化規(guī)劃的醫(yī)院占比為 45.9%，制定但不全面的占 38.06%，只制定了一些規(guī)劃的占比為 10.45%，尚未制定規(guī)劃的占 0.93%，結(jié)果顯示已有超90%的醫(yī)院有信息化的規(guī)劃需求。

動(dòng)脈網(wǎng)·蛋殼研究院預(yù)計(jì)，2016 年醫(yī)療信息化的市場(chǎng)空間為 533 億元，在政策推動(dòng)存量市場(chǎng)的增大及醫(yī)療機(jī)構(gòu)的增加提供了市場(chǎng)增量的雙重因素下，目前，市場(chǎng)需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于533億元。

分析2018年醫(yī)院信息化系統(tǒng)采購(gòu)情況，截止2018年9月，因?yàn)獒t(yī)療事務(wù)繁重、臨床管理和醫(yī)院管理的難度大、對(duì)新技術(shù)接受度高等因素，目前處于醫(yī)療信息化建設(shè)及設(shè)備升級(jí)投入的主力仍然是三甲醫(yī)院。二級(jí)甲等醫(yī)院以縣級(jí)醫(yī)院為主，目前縣級(jí)醫(yī)院對(duì)醫(yī)療信息化的改造需求也逐步加大，已經(jīng)接近三甲醫(yī)院。

從招標(biāo)金額上判斷，各等級(jí)醫(yī)院的采購(gòu)項(xiàng)目平均金額差別不是很大，都集中在 200 萬(wàn)上下。一甲醫(yī)院規(guī)模偏小，支付能力有限，信息化項(xiàng)目的中標(biāo)金額平均值僅有130萬(wàn)。

按照醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)鏈的細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行分類，2019智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽決賽項(xiàng)目中，涉及的信息化細(xì)分領(lǐng)域?yàn)?個(gè)，其中涉及醫(yī)院管理（HIS）的最多，達(dá)到30個(gè)，其次涉及遠(yuǎn)程、移動(dòng)及云醫(yī)療、臨床管理和信息集成的項(xiàng)目分別為23個(gè)、21個(gè)及19個(gè)；

從項(xiàng)目主要申報(bào)方屬性來(lái)看，涉及信息化領(lǐng)域的決賽項(xiàng)目有72%來(lái)自于三級(jí)醫(yī)院，13%來(lái)自于企業(yè)，12%來(lái)自于以三級(jí)以下醫(yī)院；

涉及信息化領(lǐng)域決賽項(xiàng)目，有21個(gè)項(xiàng)目對(duì)推廣方面的需求最為迫切，其次有技術(shù)/設(shè)備方面的支持需求的項(xiàng)目有20個(gè)；

申報(bào)企業(yè)：江西省婦幼保健

解決分析：孕產(chǎn)婦及其家庭對(duì)優(yōu)生優(yōu)育及產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的期望值越來(lái)越高，而高危孕產(chǎn)婦的增多，更加劇了醫(yī)療條件不足與孕產(chǎn)婦要求升高之間的矛盾。
針對(duì)科室：婦產(chǎn)科
針對(duì)人群：孕產(chǎn)婦

解決方案：本項(xiàng)目通過(guò)移動(dòng)產(chǎn)檢車將產(chǎn)科、超聲科等醫(yī)護(hù)人員送到準(zhǔn)媽媽的身邊，為準(zhǔn)媽媽提供一對(duì)一的貼心產(chǎn)檢服務(wù)。通過(guò)建立互聯(lián)網(wǎng)+家庭化產(chǎn)檢模式，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，降低孕產(chǎn)婦發(fā)病率；全流程管理孕婦各項(xiàng)診療數(shù)據(jù)，并提供專業(yè)健康指導(dǎo)咨詢；增加產(chǎn)檢的依從性、舒適度、便捷性。
項(xiàng)目創(chuàng)新：

1.家庭化產(chǎn)檢，專家專車專人“一對(duì)一”上門家庭化產(chǎn)檢，從妊娠早中期開(kāi)始至妊娠分娩一站式診療服務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化；
2.基于互聯(lián)網(wǎng)+的全周期全數(shù)據(jù)管理和孕婦主動(dòng)參與模式，打通線上線下信息壁壘，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與孕產(chǎn)保健業(yè)務(wù)的結(jié)合；
3.家庭自我保健+移動(dòng)產(chǎn)檢車上門服務(wù)+住院檢查分娩三位一體的孕產(chǎn)保健模式，滿足高端人員個(gè)性化需要。

最后我們將對(duì)未來(lái)“智慧醫(yī)療”產(chǎn)業(yè)進(jìn)行判斷，同時(shí)結(jié)合大賽采訪及點(diǎn)評(píng)，我們將告訴行業(yè)參與者，未來(lái)智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽將如何從遴選項(xiàng)目、指導(dǎo)、投資、孵化，最后切實(shí)賦能“智慧醫(yī)療”產(chǎn)業(yè)。

來(lái)源：動(dòng)脈網(wǎng)