醫(yī)工融合，破局重生——哪些一線痛點亟待解決，聽業(yè)內(nèi)大咖這樣說

醫(yī)工轉(zhuǎn)化領域，有這樣一組有趣的數(shù)據(jù)對比或許值得大家關注。當前，在國內(nèi)清華、浙大、北大、復旦、交大等頂尖國內(nèi)科研高?；钴S專利近２０萬件，美國麻省理工學院擁有有效專利只有３０００件，然而每年中國高?？蒲袑＠D(zhuǎn)化率約３.８％，美國則高達５０％，是中國高校轉(zhuǎn)化效率的１３倍。

這組數(shù)字的比較直觀地描摹出在萬眾呼喚產(chǎn)業(yè)源頭創(chuàng)新的當下，本土醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新困境——一方面是最能本土原始創(chuàng)新力的高校、醫(yī)療機構海量的“沉睡專利”等待微乎其微的成功轉(zhuǎn)化可能，另一方面產(chǎn)業(yè)界、投資界對真正具有潛力早期創(chuàng)新技術求賢若渴，但如大浪淘沙般舉步維艱。真正桎梏醫(yī)工成果轉(zhuǎn)化的痛點究竟在哪里？站在實踐的角度，有哪些方式能夠解決目前的挑戰(zhàn)？如何更好地促進產(chǎn)業(yè)端與研發(fā)端的交流與合作？在宏觀經(jīng)濟下行，資本市場進入寒冬的環(huán)境下未來又有哪些投資趨勢需要把握？對于醫(yī)工融合生態(tài)圈的每一方又將產(chǎn)生怎樣新的敘事？

３月2日，以“高效推動醫(yī)工成果轉(zhuǎn)化，賦能本土醫(yī)療創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展”為題，生命科學創(chuàng)新生態(tài)聯(lián)盟（IDEA）與創(chuàng)健研究行業(yè)智庫平臺發(fā)起，聯(lián)合上海市高校科技發(fā)展中心、上海市藥物研發(fā)協(xié)同創(chuàng)新中心、上海復旦大學醫(yī)學院、上海健賢研究院和創(chuàng)奇健康發(fā)展研究院共同主辦，奇言·虹橋工坊２０２４首期線下沙龍在虹橋舉辦，本次沙龍活動邀請包括上海虹橋管委會公共服務處處長劉飛、復旦大學醫(yī)學院副院長朱同玉、復旦大學醫(yī)學院教授、上海市藥物研發(fā)協(xié)同創(chuàng)新中心主任邵黎明、上海市高?？萍及l(fā)展中心主任陸震、第九人民醫(yī)院成果轉(zhuǎn)化辦公室學科規(guī)劃處長許鋒、浙江玉環(huán)市人民醫(yī)院健共體集團院長董寅、飛鏢（ATLATL）創(chuàng)新中心　創(chuàng)始人兼CEO朱鵬程、丹納赫中國管委會成員、副總裁韋春燕、菲鵬集團首席財務官兼投資官朱杰倫等來自高校、醫(yī)院、產(chǎn)業(yè)、投資、政策研究領域的專家、業(yè)內(nèi)行業(yè)意見領袖共同參與，基于醫(yī)療領域格局現(xiàn)狀，醫(yī)工轉(zhuǎn)化實踐經(jīng)驗進行分享。對于“醫(yī)工轉(zhuǎn)化＂讓我們來聽這些業(yè)界大咖內(nèi)心到底是怎么想的？

趙永清??奇璞領袖工坊創(chuàng)始人、創(chuàng)奇健康發(fā)展研究院聯(lián)合發(fā)起人

醫(yī)工轉(zhuǎn)化蘊含著巨大的機會以及未來可發(fā)展的空間，尤其是在國家加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的大背景下，“醫(yī)工融合“已經(jīng)成為醫(yī)療行業(yè)的熱點，然而經(jīng)過多年實踐和不斷努力，國內(nèi)醫(yī)工轉(zhuǎn)化效率依然桎梏重重，創(chuàng)新成果成功轉(zhuǎn)化率不足10%，行業(yè)內(nèi)很形象地將醫(yī)工轉(zhuǎn)化比喻為“沉睡的火山“，如何打通醫(yī)工轉(zhuǎn)化之路，喚醒“沉睡的火山”，作為2024年度奇言·虹橋工坊首期沙龍，匯聚代表源頭創(chuàng)新的高校代表、深刻洞察臨床一線需求的醫(yī)院代表、常年從事醫(yī)工轉(zhuǎn)化相關政策研究的專家、產(chǎn)業(yè)界、資本界的代表，共同探討全球賽道下醫(yī)工轉(zhuǎn)化的賽道方向；高校、醫(yī)院的創(chuàng)新成果如何借助產(chǎn)業(yè)、資本的力量進行轉(zhuǎn)化；政策層面又應如何做好賦能醫(yī)工聯(lián)動和轉(zhuǎn)化，促進更多源頭創(chuàng)新力真正走出實驗室，走向工業(yè)界，讓一個個好的創(chuàng)意能夠真正惠及患者。這是我們舉行本次沙龍的初衷，希望結合行業(yè)智慧，挖掘源頭創(chuàng)新，形成產(chǎn)融互動，實實在在帶來一些創(chuàng)新和思考。

劉飛?上海虹橋管委會公共服務處處長

醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)是虹橋重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)板塊之一。通過持續(xù)努力，目前大虹橋區(qū)域內(nèi)已經(jīng)迎來包括信達、正大天晴等一批醫(yī)療健康領域的頭部企業(yè)，以及虹橋國際醫(yī)學中心等一流的醫(yī)療機構。對管委會的工作而言，聚焦做好資源配置，在虹橋形成從技術、人才到產(chǎn)業(yè)、資本的成熟健全生態(tài)，并能找到獨特的賽道，發(fā)揮虹橋特殊的地理位置優(yōu)勢，與張江、長三角區(qū)域形成差異化競爭，使虹橋板塊內(nèi)的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)在上海的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、甚至全國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)生態(tài)中有一個更清晰的定位，脫穎而出。期望通過虹橋工坊的平臺鏈接更多來自產(chǎn)業(yè)的洞見、專家的意見以及醫(yī)療創(chuàng)新領域的頂尖人才，聚在虹橋、留在虹橋、創(chuàng)業(yè)虹橋，希望大家共同努力，共同建立一個非常好的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)畫卷。

關于

朱杰倫?菲鵬集團首席財務官(CFO)及首席投資官(CIO)

過去三年國內(nèi)創(chuàng)投領域格局已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化，一個是基于當前全球宏觀經(jīng)濟的影響，全球范圍的PE/VC都面臨募資困難的挑戰(zhàn)，國內(nèi)市場亦不例外，一級市場募集資金的總量相比有明顯幅度的下跌；另一方面，國內(nèi)創(chuàng)投領域相比三四年前以美元基金為主的募投格局已經(jīng)徹底轉(zhuǎn)變成當前人民幣基金為主導的時代?；谫Y本格局的變化，生命科學產(chǎn)業(yè)的投資趨勢也發(fā)生了根深蒂固的變革，“投早、投小”是當下主要的投資邏輯，以前投Pre-IPO的機構都去投PE輪，投成長期的機構去投了早期，投早期的都直接下場做天使孵化；每一個產(chǎn)業(yè)鏈下游都在往上游延伸。然而投越早期的項目，對于投資團隊的技術判斷能力和風險管控能力會有更大的挑戰(zhàn)，早期項目沒有很多的實驗數(shù)據(jù)和財務報表可以查驗，在“盲態(tài)”的條件下如何辨別和找到真正能夠轉(zhuǎn)化的，具有源頭創(chuàng)新力的項目，更多還是要看核心技術團隊，以及是否有過硬的IP。

此外，投早期的項目對投資人的管理能力要求也更高，現(xiàn)在的投資人不僅要參與投資，同時也需要更多參與投后賦能甚至是投前賦能的工作。這個賦能除了簡單的投進去之后看公司的報表，參與董事會項目的決策，更多還會需要參與比如海外項目到國內(nèi)引進技術的轉(zhuǎn)化，投后和工業(yè)級別資源的對接等實操層面。同時需要思考的是如何做好“產(chǎn)融投”聯(lián)動，在各級政府基金的引導下，聯(lián)動各方資源，通過市場化的專業(yè)運作，通過資本引入和賦能優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新項目落地，協(xié)同助推區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)政產(chǎn)資的三方共贏。

朱同玉?復旦大學醫(yī)學院副院長

如何把“投早，投小”做好，其實是一個非常困難的課題，實踐起來常會面臨兩方面的困惑——一個是對于投資方來說如何找到真正有價值、有前景的項目；另一個是對于科研人員來說，好的創(chuàng)新成果能否取得商業(yè)上的成功。

我覺得解決這些困惑，最好的方式就是創(chuàng)新、投資和企業(yè)三方必須要有更深度的融合。現(xiàn)在包括復旦在內(nèi)各大院校的基礎學院是真正原始創(chuàng)新誕生的地方，但這些創(chuàng)新都在象牙塔里。以前我們常會談，走出去，使這些成果讓更多企業(yè)和投資方知道，而現(xiàn)在我覺得能不能把企業(yè)、投資方請到大學里來，融合到大學的創(chuàng)新中去。我一向主張好的投資決策應該在試驗臺前，而不是在辦公室里發(fā)生。我常會跟投資人說，你不站在試驗臺旁，沒有看到結果你敢投嗎？只有真正來到實驗室，看到我們的實驗是怎么進行的，看到結果發(fā)生，你會感到很興奮，才是真正做出投資決定的時刻

邵黎明?復旦大學醫(yī)學院教授、上海市藥物研發(fā)協(xié)同創(chuàng)新中心主任

朱院長提到的有兩點非常重要，一個是融合，要做產(chǎn)學研轉(zhuǎn)化，這幾個相關方融合在一起形成合力非常重要。另外我想談到的是價值認知的問題，醫(yī)工轉(zhuǎn)化的話題非常熱，但真正在實踐層面，國內(nèi)高校醫(yī)工轉(zhuǎn)化成功率不到１０％，遠落后于MIT、哈佛等海外頂尖大學。很多人將醫(yī)工轉(zhuǎn)化的挑戰(zhàn)歸因于最后一公里的問題，我覺得除了政府的政策方面，產(chǎn)業(yè)融合方面我們還需要做很多迭代和突破，更重要的是也想提醒大家一定要走好第一公里，也就是說如何真正做好源頭創(chuàng)新，一個好的創(chuàng)意，必須能夠在實踐過程中創(chuàng)造價值、實現(xiàn)價值，如果以這樣的價值認知去做好創(chuàng)新，提高我們的基礎研究、創(chuàng)新研究的質(zhì)量，那么我們的創(chuàng)新才能實現(xiàn)更多高價值轉(zhuǎn)化，整體的發(fā)展才更有希望。

陸震?上海市高?？萍及l(fā)展中心主任

上海高?？萍及l(fā)展中心原來叫上海市教育委員會科技發(fā)展中心，更多是注重科技管理、項目管理，雖然我們也做一些醫(yī)工融合的工作，但與現(xiàn)在“大張旗鼓、轟轟烈烈”推進科技成果轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相比，在《中華人民共和國促進科技成果轉(zhuǎn)化法》2015年修訂前，高校相關工作有點“悄無聲息”。

這幾年高校的科技成果轉(zhuǎn)化過程當中，我們深刻體會到門打開了，但要做的事還有很多。第一還是在人才建設方面，應當盡快培養(yǎng)具有技術轉(zhuǎn)移相關專業(yè)和實踐經(jīng)驗的人才，借鑒海外高校，建立專業(yè)的技術轉(zhuǎn)移中介平臺，幫助做好高校創(chuàng)新技術的對接和轉(zhuǎn)移工作。其次是通過相關政策落實，支持賦予科技人員部分和全部成果產(chǎn)權，激勵激發(fā)科技人員的創(chuàng)新動力，實現(xiàn)多方共贏。第三是建立健全恰當?shù)闹R產(chǎn)權評價管理體系，通過對專利的盤點清晰梳理真正有轉(zhuǎn)化潛力和價值的成果進行正規(guī)管理，提升成果轉(zhuǎn)化效率。希望通過多方共同努力，幫助更多來自高校的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新成果得到轉(zhuǎn)化，為社會創(chuàng)造價值。

許鋒

上海市醫(yī)院協(xié)會臨床研究管理專業(yè)委員會第一屆成果轉(zhuǎn)化學組組長

九院成果轉(zhuǎn)化辦公室學科規(guī)劃處處長

講到醫(yī)學成果轉(zhuǎn)化，我相信最終一定是回到每家單位的創(chuàng)新能力上面。生物醫(yī)藥領域的創(chuàng)新技術，相比高校和科研機構，來自醫(yī)院的創(chuàng)新，最大的優(yōu)勢是應用性、可實現(xiàn)性更強，醫(yī)生可以憑借在臨床一線的洞察和多年的醫(yī)療經(jīng)驗判斷一項創(chuàng)新成果的未來市場前景，相對而言創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化成功率就會更高一些。

對于醫(yī)院的成果創(chuàng)新工作來說，最大的挑戰(zhàn)是如何在醫(yī)生日常繁重的醫(yī)療服務壓力下去激勵大家骨子里的創(chuàng)新基因，更甚是如何幫助醫(yī)生抓住那些一閃而過的創(chuàng)新想法。另一個要解決的問題是，如何幫助一些有創(chuàng)新想法的醫(yī)生做好成果變成產(chǎn)品的路徑管理，甚至是創(chuàng)業(yè)的規(guī)劃，真正保護好他們的創(chuàng)新想法和意愿，未來才有可能發(fā)揮更大的價值。

我自己的感受，首先是無論在與投資方還是產(chǎn)業(yè)的交流中，希望能夠得到更多后端的企業(yè)的支持，最終達成合作共贏的態(tài)勢；其次是希望摸索找到一個對醫(yī)院醫(yī)生、企業(yè)和投資人來說都更實際、高效的合作模式，更好地推進成果對接以及后續(xù)項目轉(zhuǎn)化的進程；第三是對醫(yī)生的創(chuàng)新思維引導，幫助有創(chuàng)新意愿的醫(yī)生真正走好成果轉(zhuǎn)化這條路，比如如果醫(yī)生用創(chuàng)新成果去做價投資，很多人第一個想到的就是自己在公司占股有多少，從我們的角度來講，我們經(jīng)常會提醒醫(yī)生一定要想清楚，自己的短板在哪里，如何能夠揚長避短保證（創(chuàng)業(yè)）這條路能夠走下去，走得成功，那么價值才會有放大的可能，走不成就沒有任何意義，回到零點。最后希望能夠通過多方共同努力，真正幫助醫(yī)院做好醫(yī)工合作和轉(zhuǎn)化，期待早日出現(xiàn)有醫(yī)生用自己創(chuàng)新成果參與企業(yè)成功IPO的案例，激勵更多醫(yī)生投入到高價值的創(chuàng)新工作中去。

董寅?浙江玉環(huán)市人民醫(yī)院健共體集團院長

傳統(tǒng)的認知或許認為，醫(yī)工轉(zhuǎn)化是大三甲的事情，地方縣醫(yī)院參與度很低，但我認為從高質(zhì)量發(fā)展來看，一家縣醫(yī)院如果能夠基于自己的縣域特色的優(yōu)勢進行一些探索，同樣可以參與醫(yī)工轉(zhuǎn)化。對于健共體集團來說，集團轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室就是我們的優(yōu)勢，可以整合資源形成連續(xù)性醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，包括從廣義來看，我們玉環(huán)健共體最近幾年也在與包括阿斯利康、賽諾菲等大外企進行戰(zhàn)略合作，把我們的健康服務體系外延做得更大，創(chuàng)新的機會和轉(zhuǎn)化的機會就會更多。

在項目的領域，我們聚焦作為縣域醫(yī)院的特點可能進行醫(yī)工轉(zhuǎn)化的項目思考。比如我們在慢病、腫瘤類疾病的后端管理較多，我們認為可以在智慧醫(yī)療領域進行更多探索和外部合作，比如通過與軟件公司、健康管理公司合作，推出一款智慧醫(yī)院全病程管理平臺、以及依托縣醫(yī)院聚焦慢病管理的特點，將數(shù)字療法引入“三高”人群的慢病管理中等。目前我們也在對這些項目涉及的一些知識產(chǎn)權進行申報，希望能夠逐漸向其他縣域醫(yī)院進行推廣應用，也可以看作醫(yī)工轉(zhuǎn)化的一部分。

朱鵬程（ATLATL）創(chuàng)新中心創(chuàng)始人和CEO

大家分享了很多國內(nèi)高校、醫(yī)院創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的趨勢，我想講講美國的情況。我在美國待了很多年，飛鏢（ATLATL）早期在美國波士頓創(chuàng)立，我們中心培養(yǎng)了包括Crisper在內(nèi)7家上市公司，其中有些創(chuàng)始人是諾獎級別的頂尖科研人才。整體上美國的政策和氛圍是支持科學家創(chuàng)立公司但不鼓勵科學家創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)立公司和創(chuàng)業(yè)完全是兩回事。前者是把他的技術授權出去，由職業(yè)經(jīng)理人來管理這家公司。

很多人都認識到創(chuàng)新的成果成功轉(zhuǎn)化需要一個體系化的專業(yè)管理和運營。我的理解是，其實如果你把所有的biotech公司都拆開看，內(nèi)部的模塊和結構都是差不多，無非就是基礎設施、運營、研發(fā)和BD，如果能夠建立一個平臺，把一家公司像拆手機一樣拆解開，把部分模塊通過標準化的運營解決，就可以像流水線一樣源源不斷地組裝出各種biotech公司。

飛鏢要做的是就是這樣一件事，通過建立一個創(chuàng)新中心，把biotech各專業(yè)模塊拆解出來，每個模塊與這一領域全球最頂尖的公司和專家合作，通過提供專業(yè)的創(chuàng)新孵化服務幫助科學家快速驗證創(chuàng)新想法，降低試錯成本，提升創(chuàng)新的效率和成功率。其實這方面飛鏢已經(jīng)有成功的案例，我們的科學家和創(chuàng)始人共同把一篇論文研究之后設計了一系列的模塊，從小鼠實驗、概念驗證至融資策略，成功組裝出一個公司，未來也希望能夠通過這種制度化的創(chuàng)新，將更多清華、北大、復旦、交大的項目拿來嘗試，我們相信只要把創(chuàng)新的成本降到足夠低，才能最大程度釋放科學家的想象力，為更多創(chuàng)新成果的誕生、轉(zhuǎn)化提供空間。

韋春艷??丹納赫中國管委會成員、副總裁

作為一家世界500強企業(yè)，丹納赫給大家留下的第一印象是“并購之王”，全球范圍公司的并購紀錄無論是數(shù)量還是質(zhì)量上來說都是遙遙領先的。丹納赫旗下，醫(yī)學診斷領域有徠卡生物系統(tǒng)、貝克曼庫爾特這樣一流的醫(yī)療診斷服務提供商，醫(yī)療領域，公司去年花了60億美金收購一家叫做Aabcam的英國抗體公司；生命科學技術領域，2019年收購了原GE醫(yī)療旗下的Cytiva。除了并購公司外，目前丹納赫的新策略也會在一些頂尖科學家合作獲得一些很好的技術，比如跟細胞治療CAR-T之父Carl June的合作，進行細胞療法技術領域方面的合作，致力把非常昂貴的CAR-T細胞治療療法的成本大大降低。目前我們在中國，也正在廣泛接觸尋找和頂級的科研院所、學校、醫(yī)院的合作的機會。在去年的進博會上，丹納赫宣布“創(chuàng)升中國”本土化戰(zhàn)略升級，發(fā)布“雙創(chuàng)新加速引擎”框架，旨在通過加速臨床創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

作為一家跨國企業(yè)，我們認為來自中國院校，醫(yī)院的創(chuàng)新能力不斷提升，如何更好地幫助這些創(chuàng)新進行轉(zhuǎn)化，對于我們覺得不妨可以把思路反推回去，有點像揭榜掛帥的那種，跨國企業(yè)可以通在商業(yè)上的一些經(jīng)驗，把對市場的洞察和賽道預判反饋給創(chuàng)新第一線的科研人員，誰愿意做企業(yè)可以通過提供資金、技術做支持，一旦成功還可以通過丹納赫的平臺做中國本土甚至全球商業(yè)化的運營。

關于生命科學創(chuàng)新生態(tài)聯(lián)盟

由國內(nèi)生命科學領域著名產(chǎn)業(yè)企業(yè)、科研機構、創(chuàng)業(yè)企業(yè)、投資機構等共同倡議，共同發(fā)起，聯(lián)盟旨在共同建設中國生命科學診斷領域“政、研、學、醫(yī)、產(chǎn)、商、投”七位一體的創(chuàng)新生態(tài)，構建行業(yè)賦能和服務平臺，深度洞悉政策趨勢，引領產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，推動模式變革。智慧領航，產(chǎn)業(yè)推動，資本賦能助力實現(xiàn)生命科學高質(zhì)量發(fā)展。