??文/張琪

“明者見危于無形，智者規(guī)禍于未萌?！比斡钴幷f，創(chuàng)業(yè)是件美好的事情，因為這是實現(xiàn)夢想的過程，也是件殘酷的事情，因為孤獨和失敗是常態(tài)，但總歸來說值得嘗試，重要的是要居安思危，未雨綢繆。

多年前，面對醫(yī)藥行業(yè)新藥與醫(yī)療設備研發(fā)的漫長周期，以及伴隨而來的高昂成本，任宇軒敏銳地捕捉到了市場的需求痛點，創(chuàng)立泰普賽因，走上了自己的創(chuàng)業(yè)征程。如今，泰普賽因以其卓越的技術(shù)研發(fā)實力，榮獲數(shù)十項軟件著作權(quán)，并成功評為“國家高新技術(shù)企業(yè)”，在業(yè)內(nèi)頗有影響力。

從0到1，任宇軒說，這個過程就像是爬山，不斷向上攀爬，有時候想要放棄了，再堅持一下，又向前進了一步。

堅持科技創(chuàng)新 從個人興趣到獲得十余項軟件著作權(quán)

1998年夏天，任宇軒從北京醫(yī)科大學畢業(yè)，從此開始了自己的職場生涯。從臨床監(jiān)察員（CRA）的基層崗位起步，憑借不懈的努力和專業(yè)精神，迅速在CRO（合同研究組織）領域嶄露頭角，并在多家知名企業(yè)中擔任重要管理職位。

在這一過程中，任宇軒發(fā)現(xiàn)自己對于大數(shù)據(jù)特別感興趣，并且擅長利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來處理工作中遇到的一些難題。而這也成為他后來創(chuàng)業(yè)的基石，“剛開始只是對大數(shù)據(jù)感興趣，后來客戶給到一些業(yè)務，慢慢這種愛好變成了事業(yè)?！?/p>

任宇軒的這一能力，也正是醫(yī)療行業(yè)所需要的。在全球醫(yī)療行業(yè)中，新藥和醫(yī)療設備的研發(fā)與上市是一個漫長且復雜的過程，涉及大量的臨床試驗和數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的有效管理和分析是提高醫(yī)療服務質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。然而，長期以來，醫(yī)療數(shù)據(jù)的采集、存儲和分析面臨著諸多挑戰(zhàn)。例如，受試者臨床研究隨訪過程中，面臨路途遠，特別是對于行動不便的受試者，每次隨訪需要專人陪護，給數(shù)據(jù)采集帶來困難。另外由于醫(yī)療數(shù)據(jù)量龐大，時效性強，需要及時獲取受試者臨床研究信息，以確保受試者研究期間的安全。

為解決這些問題，任宇軒親自擔任研發(fā)項目負責人，帶領研發(fā)團隊，研發(fā)了一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的軟件產(chǎn)品，包括臨床研究患者數(shù)據(jù)采集軟件、臨床研究患者數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、臨床研究項目管理平臺、臨床病患數(shù)據(jù)信息跟蹤分析軟件等。這些軟件的研發(fā)，不僅體現(xiàn)了泰普賽因公司在技術(shù)創(chuàng)新上的實力，也彰顯了其對醫(yī)療行業(yè)需求的深刻理解。

例如，在傳統(tǒng)的臨床試驗中，數(shù)據(jù)的收集、管理和分析常常依賴于手工操作，這不僅耗時耗力，而且容易出錯。任宇軒和團隊開發(fā)的數(shù)據(jù)采集軟件通過自動化和智能化手段，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速采集、準確記錄和高效分析，從而減少受試者在臨床研究上的負擔，使研究者能夠及時獲取研究數(shù)據(jù)。這不僅縮短了研究周期，也為藥企和研究機構(gòu)節(jié)約了人力、物力成本。

此外，這些軟件產(chǎn)品還具備高度的安全性和隱私保護功能，完全符合醫(yī)療行業(yè)的法規(guī)要求。這一點在臨床數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中表現(xiàn)得尤為突出，它能夠確?；颊邤?shù)據(jù)的安全存儲和合規(guī)使用，為臨床研究提供了堅實的數(shù)據(jù)基礎。

“通過這些技術(shù)，縮短新藥品上市時間，幫助醫(yī)生真實了解新藥的藥效和副作用，也能夠讓患者用藥更加安全，獲得益處。”任宇軒覺得自己和團隊在做一件有意義的事。

任宇軒和團隊取得的科技創(chuàng)新成果，也得到了國家版權(quán)局的高度認可，十余項軟件產(chǎn)品獲得了計算機軟件著作權(quán)登記證書。這些證書不僅是對泰普賽因研發(fā)成果的肯定，也是對其技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護的證明。也正是因此，泰普賽因連續(xù)多年被評為“國家高新技術(shù)企業(yè)”。

在業(yè)內(nèi)專家看來，泰普賽因在醫(yī)療行業(yè)的成功應用案例表明，科技創(chuàng)新是推動行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。通過優(yōu)化臨床試驗流程、提高數(shù)據(jù)管理效率、保障數(shù)據(jù)安全和隱私，泰普賽因不僅為醫(yī)療行業(yè)帶來了非常好的變化，也為患者的健康和福祉做出了重要貢獻。

任宇軒表示，醫(yī)療行業(yè)市場前景廣闊，未來的機會點還是在數(shù)字化、信息化方面，將帶領團隊繼續(xù)進行鉆研，為解決行業(yè)難題，為客戶創(chuàng)造更大的價值而努力。

活到老學到老 工作之余不斷精進自我

泰普賽因能取得如此優(yōu)異的成績，不僅與掌舵人任宇軒在技術(shù)上的才能相關(guān)，更與其管理能力有直接關(guān)系。任宇軒深知，人才是企業(yè)最寶貴的資源，醫(yī)藥研發(fā)服務行業(yè)主要依靠醫(yī)藥領域?qū)I(yè)技術(shù)人員提供服務，需要參與者具有化學、醫(yī)學、藥學、生物統(tǒng)計學等各類專業(yè)知識，某些職位還要求技術(shù)人員具有豐富的管理經(jīng)驗，由于該類復合型人才總體供給低于需求，因此資深專業(yè)人才緊缺。

如何找到優(yōu)秀的人才并且人盡其才？這是任宇軒天天思考的問題。為此他經(jīng)常翻閱現(xiàn)代管理學奠基人之一德魯克的著作，還在工作之余拿下了北京大學經(jīng)濟學學士學位，并就讀首都經(jīng)濟貿(mào)易大學企業(yè)管理碩士研修班?！盎畹嚼?，學到老，學習這些都是為了能夠在工作中學以致用?！比斡钴幭Ｍ軒Ш脠F隊，大家有共同的目標，勁兒往一處使。

談及公司目標的制定及執(zhí)行時，任宇軒說可以借鑒德魯克的目標管理法，會制定一個大目標，然后拆解成若干小目標，同時匹配人員物資，在執(zhí)行過程中還要不斷檢視，及時發(fā)現(xiàn)偏差進行糾正。他形容自己的管理風格是“務實”，不給員工畫餅，有任何問題和需要都可以隨時找他，會盡可能提供支持和鼓勵。

在人才選拔和團隊建設方面，任宇軒非常重視團隊成員的學習能力和適應能力，認為這是公司能夠持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展的關(guān)鍵。因此，他不斷引入新的人才，為團隊注入新鮮血液，同時也注重對現(xiàn)有團隊成員的培養(yǎng)和發(fā)展。

另外，他通過設立精神和物質(zhì)雙重獎勵機制，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造性。無論是提供學習成長的機會，還是給予物質(zhì)上的獎勵，都力求讓每一位團隊成員都能感受到公司的認可和鼓勵，從而更好地發(fā)揮其潛力。

展望未來，任宇軒表示，公司將繼續(xù)堅持科技創(chuàng)新，拓展海外業(yè)務，并致力于將公司打造成一個良性循環(huán)、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)。希望通過搭建平臺，讓更多有志之士實現(xiàn)自我價值，為社會貢獻力量。

編輯：李麗