黨的十九大報告中專項提出了實施健康中國戰(zhàn)略，眼健康，尤其是青少年群體的眼健康正是健康中國戰(zhàn)略中的重要組成部分。在此背景下，智研咨詢結合中國衛(wèi)生和計劃生育統(tǒng)計年鑒2018，對眼科醫(yī)院的基本情況進行了分析。

黨的十九大報告中專項提出了”實施健康中國戰(zhàn)略”，眼健康，尤其是青少年群體的眼健康正是”健康中國”戰(zhàn)略中的重要組成部分。在改善我國青少年眼健康現(xiàn)狀、控制近視發(fā)病率的浩大工程中，政府、學校和眼鏡行業(yè)都發(fā)揮了各自重要的作用，而承擔著大量一線工作的醫(yī)院所發(fā)揮的作用更是不容忽視。

2018年6月，國家衛(wèi)健委發(fā)布了《關于印發(fā)醫(yī)療消毒供應中心等三類醫(yī)療機構基本標準和管理規(guī)范(試行)的通知》，把獨立設置的醫(yī)療機構從7類增加到10類。至此，眼科醫(yī)院正式成為獨立設置的醫(yī)療機構。單從衛(wèi)健委對第三方醫(yī)療機構的命名來看，目前以醫(yī)院命名的只有眼科，其它都是以中心命名，足見眼科醫(yī)療服務的特殊性和本質屬性。2017年我國眼科醫(yī)院機構數(shù)量達到641家，眼科醫(yī)院總資產達到277億元，診療人次達到0.26億人次，2017年我國眼科醫(yī)院主要經營數(shù)據(jù)分析見下圖：

2017年我國眼科醫(yī)院經營數(shù)據(jù)分析

2017年我國眼科醫(yī)院經營數(shù)據(jù)分析.jpg

資料來源：中國衛(wèi)生和計劃生育統(tǒng)計年鑒2018、智研咨詢整理

2017年我國眼科醫(yī)院總資產276.9億元，其中：流動資產142.9億元、非流動資產134.0億元。近年中國眼科醫(yī)院行業(yè)資產規(guī)模分析：

2011-2017年中國眼科醫(yī)院行業(yè)資產規(guī)模分析

資料來源：中國衛(wèi)生和計劃生育統(tǒng)計年鑒2018、智研咨詢整理

2017年我國眼科醫(yī)院收入210.5億元、支出186.9億元。近年中國眼科醫(yī)院行業(yè)收支規(guī)模分析：

2011-2017年中國眼科醫(yī)院行業(yè)收支規(guī)模分析

資料來源：中國衛(wèi)生和計劃生育統(tǒng)計年鑒2018、智研咨詢整理

2017年我國眼科醫(yī)院診療人次為2635.3萬人次、入院人數(shù)為175.5萬人次。近年我國眼科醫(yī)院入院、診療人次情況分析：

2011-2017年中國眼科醫(yī)院行業(yè)入院、診療人次分析

資料來源：中國衛(wèi)生和計劃生育統(tǒng)計年鑒2018、智研咨詢整理

以上關于我國近年眼科醫(yī)院的經營數(shù)據(jù)，反映出眼科醫(yī)療服務的迫切需求和不斷增加的市場總量。有市場就會有競爭者，就會有后來者，“藍?！敝饾u會變成“紅海”。

隨著我國經濟社會快速發(fā)展、人口老齡化進程加快以及人民群眾對眼健康需求的不斷提高，我國眼病防治工作依然任務艱巨。我國仍然是世界上盲和視覺損傷患者數(shù)量最多的國家之一，年齡相關性眼病患病率提高，青少年屈光不正等問題日益突出，農村貧困人口白內障致盲的問題尚未完全解決，眼科醫(yī)療資源總量不足、質量不高、分布不均的問題依然存在，基層眼保健工作仍需加強，群眾愛眼護眼的健康生活理念還需繼續(xù)強化。

2017年我國眼科醫(yī)院機構數(shù)量達到641家，其中城市地區(qū)眼科醫(yī)院451家，農村地區(qū)眼科醫(yī)院190家。由近年我國城市/農村地區(qū)眼科醫(yī)院數(shù)量對比分析發(fā)現(xiàn)，農村地區(qū)眼科醫(yī)院數(shù)量增長較為緩慢，眼科醫(yī)院數(shù)量的增長大部分源自城市地區(qū)眼科醫(yī)院的增長，城鄉(xiāng)差距在不斷拉大。2011-2017年我國城市/農村地區(qū)眼科醫(yī)院數(shù)量分析如下：

2011-2017年中國眼科醫(yī)院行業(yè)城鄉(xiāng)分布情況

資料來源：中國衛(wèi)生和計劃生育統(tǒng)計年鑒2018、智研咨詢整理

隨著國家扶貧政策的不斷深化，農村地區(qū)居民收入支出總額將不斷增長，再加上國家醫(yī)療保險、衛(wèi)生保健服務的不斷完善，農村地區(qū)眼科醫(yī)療服務需求將呈現(xiàn)增長趨勢。

2017年我國眼科醫(yī)院機構數(shù)量達到641家，其中公立眼科醫(yī)院51家，非公立眼科醫(yī)院590家。由近年我國公立/非公立眼科醫(yī)院數(shù)量對比分析發(fā)現(xiàn)，公立眼科醫(yī)院數(shù)量保持在50-60家之間波動，眼科醫(yī)院數(shù)量的增長幾乎都源自非公立眼科醫(yī)院的增長了。2011-2017年我國公立/非公立眼科醫(yī)院數(shù)量分析如下：

2011-2017年中國眼科醫(yī)院行業(yè)公立、非公立分布情況

資料來源：中國衛(wèi)生和計劃生育統(tǒng)計年鑒2018、智研咨詢整理

非公立眼科醫(yī)院的連年增長預示著民營眼科醫(yī)院將步入快速成長的藍海市場，民營眼科醫(yī)院不同于公立醫(yī)療機構，有了生存才談得上發(fā)展，如何在龐大的“市場蛋糕”中分到一杯“羹”，如何兼顧投資者回報和社會公益效益，是眼科醫(yī)院經營管理者需要持續(xù)重點關注的戰(zhàn)略問題。雖然所有醫(yī)院的基礎功能模塊是相同的，但是醫(yī)院有綜合專科、公立民營、等級大小之分，資源享賦的不同導致每家醫(yī)院的經營管理之道是不同的。同樣，民營眼科醫(yī)院的經營管理也有自己的“五臟六腑”和眼科特色，需要詳細分析并制定出切實可行的對策措施。民營眼科醫(yī)院作為民營醫(yī)院和?？漆t(yī)院的綜合體，其經營管理的核心策略是聚集式的差異化管理。聚集眼科醫(yī)院經營管理的特點，深入分析目標人群的需求，主動尋求與公立醫(yī)院和慈善機構的合作，從頂層架構設計、醫(yī)療質量、服務流程、分配文化等把眼科救治質量和服務極致化，塑造自己的專科特色。

來源：智研咨詢